Depuis 2022, le volume de candidatures reçues pour chaque offre d’emploi a approximativement doublé, selon des données du secteur du recrutement. Pourtant, de nombreux dirigeants d’entreprise affirment ne pas parvenir à identifier les profils dont ils ont réellement besoin, révélant un décalage croissant entre l’offre de candidats et les attentes des employeurs.
Pourquoi les entreprises manquent-elles de talents malgré un afflux de candidatures ?
Ce paradoxe s’explique en grande partie par un décalage entre les critères de recrutement utilisés et la réalité du marché du travail actuel. Beaucoup d’entreprises continuent de rédiger des fiches de poste et de filtrer les candidatures selon des standards hérités d’un marché de l’emploi antérieur, davantage centré sur des diplômes précis, des intitulés de poste rigides ou une expérience linéaire, plutôt que sur les compétences réellement mobilisables aujourd’hui.
Avec l’essor du télétravail, des outils numériques et de l’intelligence artificielle, les besoins en compétences ont évolué plus vite que les processus de sélection. Résultat : des algorithmes de tri automatisé ou des grilles d’évaluation obsolètes écartent parfois des candidats pourtant capables d’occuper le poste, simplement parce qu’ils ne cochent pas les cases attendues sur le papier.
Un système de recrutement à réinventer
Face à cette multiplication des candidatures, beaucoup de services des ressources humaines se retrouvent submergés, ce qui les pousse à s’appuyer davantage sur des filtres automatiques pour trier les dossiers. Mais ces outils, souvent calibrés sur d’anciens référentiels, risquent d’accentuer l’écart entre les profils recherchés et les profils réellement disponibles sur le marché.
« Les candidatures ont doublé depuis 2022, et pourtant les dirigeants me disent qu’ils ne trouvent pas les talents dont ils ont besoin », observe un professionnel du recrutement.
Quelles conséquences pour les employeurs et les candidats ?
Pour les entreprises, ce décalage se traduit par des postes vacants plus longtemps, des coûts de recrutement accrus et un risque de passer à côté de compétences pourtant recherchées. Pour les candidats, cela peut signifier une multiplication des candidatures sans réponse, malgré des qualifications adaptées, alimentant frustration et défiance envers les processus de sélection actuels.
Ce constat invite les employeurs à revoir leurs méthodes de recrutement, en misant davantage sur l’évaluation des compétences réelles plutôt que sur des critères administratifs dépassés, afin de mieux aligner leurs pratiques avec les réalités du marché du travail d’aujourd’hui.
